Na globalização, os produtos são desenvolvidos para a competitividade e as fábricas são dimensionadas e projetadas em centros de excelência, que são criados em alguns pontos do mundo, e esses modelos são exportados tanto para os países desenvolvidos como para países em desenvolvimento. Os produtos podem ser fabricados em um determinado país ou importados de outros países, dependendo do que for mais competitivo para a empresa. Acontece também a regionalização de produtos, que não necessariamente é realizada no país consumidor, mas no centro de excelência mais adequado. A visão mercadológica da empresa não é mais o Brasil ou um conjunto de países, mas o mundo.
Da mesma forma que as empresas industriais, os serviços têm entrado na era de globalização, grandes redes, como a KFC, McDonald’s, Carrefour, têm levado o conceito de seus serviços, seus produtos (devidamente regionalizados) e até o layout de suas lojas para diversos pontos do mundo.
Dentro dessa perspectiva deve-se buscar a competitividade na localização do empreendimento.
O CENÁRIO DA LOCALIZAÇÃO
Para uma decisão adequada quanto à localização deve-se determinar:
a) a capacidade que é necessária;
a-1) quanto é necessária;
a-2) localização dessa capacidade.
Para uma resposta adequada deve-se:
a) determinar a forma de medir a capacidade necessária;
b) determinar a demanda para os próximos anos;
c) determinar a capacidade a instalar;
d) desenvolver as alternativas;
d-1) avaliar as alternativas;
d-2) decidir qual a melhor alternativa.
MEDIDA DA CAPACIDADE
A capacidade é a máxima produção (ou saída) de um empreendimento.
A capacidade está relacionada à dimensão tempo.
Um aspecto importante é não confundir capacidade com volume. O volume de produção é o que se produz atualmente, enquanto a capacidade é o máximo que pode ser produzido.
Nas empresas de multiprodutos, não faz sentido medir a capacidade de uma montadora de veículos em função do modelo A ou do modelo B. A capacidade é expressada em termos de valor das vendas.
A capacidade também depende das horas de trabalho que são determinadas para o funcionamento da empresa. Finalmente, deve-se considerar se a capacidade deve ser medida em funcionamento de pico ou em funcionamento normal ou nominal.
Em um restaurante a capacidade deve ser medida no pico do atendimento. Em resumo, para a determinação da capacidade devemos:
a) identificar uma forma de medi-la;
b) considerar os aspectos nas empresas de multiprodutos;
c) verificar as horas de trabalho;
d) determinar se deve ou não ser considerado o pico de capacidade.
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